Réalisations en coaching professionnel

 

Quelques-unes des réalisations d'Isabelle Deprez en coaching professionnel

COACHING INDIVIDUEL :

Institutions et Secteur Public :

  • Repositionnement interne d'un membre de Codir dans une grande institution
  • Accompagnement de plusieurs cadres RH dans l'optimisation de leurs activités, mise en place de nouvelles coordinations, évolution des pratiques managériales dans une institution en contexte sensible (RPS)
  • Développement du leadership d’un membre de Codir et réflexion sur la réorganisation de son Ecole (organigramme cible + négociations internes)
  • Prise de poste d'un DGA dans un Centre Hospitalier en réorganisation : leadership et conduite du changement
  • Evolution des pratiques managériales et de gouvernance d'un directeur d'Ecole, évolution de l’organisation en contexte syndical sensible

Groupes privés : 

  • Développement de l’influence sur des projets transversaux d'un directeur de l’Innovation dans un grand groupe privé international
  • R&D Santé. Prise de poste à risque d'une femme membre de Codir (équipes masculines techniques difficiles)
  • Accompagnement d'une DAF membre Codir "en surchauffe" dans une entreprise en pleine croissance à l'international.
  • Travail sur la posture de leader d’une femme ingénieure
  • Entrée au Codir d'une directrice régionale: trouver un juste équilibre entre stratégique et opérationnel, mobilisation d'équipes importantes et proximité terrain, en contexte de challenge de performance de court terme.

Transition vers l'entrepreneuriat :

  • De directeur salarié  grand groupe à repreneur d'entreprise
  • De directrice en institution à développeuse de son entreprise

 

COACHING MIXTE (INDIVIDUEL ET COLLECTIF) :

  • Mobilisation des membres du Codir et coaching du dirigeant  dans une institution en réorganisation
  • Coaching collectif d'un Codir selon la démarche appréciative dans une Ecole
  • Coaching collectif Directeurs de BU Experts dans le secteur de la grande distribution sur des projets de transformation des pratiques managériales
  • Coaching collectif de viviers de HP (hauts potentiels) afin d’implémenter de nouvelles pratiques managériales et développer l'intrapreneuriat
  • Coaching collectif d’aspirants à la création d’entreprise pour une structure d’accompagnement nationale

 

REGLES DE FONCTIONNEMENT DU COACHING:

  • Confidentialité
  • Engagement mutuel à converger vers l'objectif défini ensemble
  • Le contrat de coaching est tripartite lorsqu'il est financé par l'entreprise. La confidentialité des échanges entre le coach et le coaché fait partie du contrat.
  • Le coach est tenu au secret professionnel et ne communique pas le nom de ses clients sauf accord des intéressés.
  • En savoir + 

Le catalogue des formations sur le Management & le Leadership

 

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