Clés de succès pour réussir son nouveau poste en tant que manager

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Réussir dans sa prise de fonction managériale, c’est savoir tout d’abord ce qui est attendu et s’assurer de disposer des ressources nécessaires à la bonne réalisation de la mission confiée, à défaut les négocier.

Cette étape est cruciale et c’est bien souvent là que le coach expérimenté exerce un premier niveau d’accompagnement afin de permettre au manager de partir sur des fondations solides.

Dans un second temps, il travaille avec lui sur les voies permettant d’instaurer un climat de confiance avec ses collaborateurs, parfois inquiets de l’arrivée d’un nouvel encadrant. Le terrain d’action peut aussi être miné, luttes de pouvoir, non-dit avec l’un des collaborateurs qui prétendait au poste du manager, prises d’initiatives à minima, épuisement d’une partie des équipes ou terreau décrit comme toxique par son prédécesseur. Tout le talent du nouvel arrivant consistera à se faire sa propre idée, en rencontrant, puis calibrant et/ou ciblant les actions de remobilisation adéquates.

Il est rare qu’un coach d’expérience soit sollicité pour les contextes aisés ! En amont de la première séance de coaching, un échange entre le coach et le manager, suivi d’une rencontre tripartite intégrant la hiérarchie de ce dernier, permet de préciser le contexte ainsi que l’objectif précis de l’accompagnement. La transparence est de mise.

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