Clés pour réussir son nouveau poste en tant que manager

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Disposer de toutes les ressources

Réussir dans sa prise de fonction managériale, c’est savoir tout d’abord ce qui est attendu et s’assurer de disposer des ressources nécessaires à la bonne réalisation de la mission confiée, à défaut les négocier.

Or, cette étape est cruciale.
C’est bien souvent là que le coach expérimenté exerce un premier niveau d’accompagnement afin de permettre au manager de partir sur des fondations solides.

Créer un climat de confiance

Ensuite, il travaille avec lui sur les voies permettant d’instaurer un climat de confiance avec ses collaborateurs. Ces derniers peuvent, en effet, montrer de l'inquiétude à l’arrivée d’un nouvel encadrant.
Le terrain d’action peut aussi être miné :

  • Luttes de pouvoir ;
  • Non-dits avec l’un des collaborateurs qui prétendait au poste du manager ;
  • Prises d’initiatives à minima ;
  • Épuisement d’une partie des équipes ;
  • Terreau décrit comme toxique par son prédécesseur.

Tout le talent du nouvel arrivant consistera à se faire sa propre idée, en rencontrant, puis calibrant et/ou ciblant les actions de remobilisation adéquates.

Un coach d’expérience est rarement sollicité pour les contextes aisés !
En amont de la première séance de coaching, un échange entre le coach et le manager, suivi d’une rencontre tripartite intégrant la hiérarchie de ce dernier, permet de préciser le contexte ainsi que l’objectif précis de l’accompagnement. La transparence est de mise.