Les leaders d'une organisation, qu'il s'agisse d'une entreprise ou d'une institution, ont une responsabilité majeure dans la réussite des challenges que doit relever la communauté humaine qui leur est confiée.
Cette année, avec BPI France, nous faisons évoluer le programme de leadership piloté par Isabelle Deprez, et qui clôture ce programme challengeant.
L'objectif est d'être au plus près des enjeux du moment de dirigeants de Pme et d'ETI en forte croissance, du secteur agro-écologie, sélectionnés par BPI France.
Le programme 2024
INTRODUCTION - Pourquoi vous fait-on confiance ... ou pas ?
• 1ERE PARTIE – QU’EST-CE QUE LE LEADERSHIP ?
La dynamique systémique du leadership
Les 2 talents incontournables
• 2EME PARTIE – COMMENT DEVELOPPER SON LEADERSHIP
Développer son leadership : comment faire ?
A quoi reconnait-on un leader ?
Les spécificités du leadership entrepreneurial
TEMOIGNAGE – Leadership dans le sport
Les 3 styles de leadership
• 3EME PARTIE – ATELIERS
Quelle posture de leader vis-à-vis des parties prenantes au succès de son entreprise ?
• Les parties prenantes internes : les collaborateurs
• Les parties prenantes externes
• 4EME PARTIE – LES 4 ATTENDUS CHEZ UN DIRIGEANT
Management versus leadership
Qu’est-ce que motiver ?
Les nouvelles aspirations des collaborateurs et impact sur les pratiques de mobilisation
Comprendre l’impact des changements sur les individus
Qu’est-ce qu’engager ?
Fiches outils d'Isabelle Deprez
• CONCLUSION
L'expertise Leadership d'Isabelle Deprez
Isabelle DEPREZ est entrepreneure de longue date, avec les hauts et les bas inhérents à cette activité risquée, mais a aussi été dirigeante de fédération, de réseaux et de BU.
Elle exerce désormais ses talents largement reconnus dans la pédagogie et le développement de femmes et d’hommes clés. Elle est coach certifiée et intervient dans de nombreuses organisations en conférence, formation, coaching individuel ou collectif.
- Auteure de 3 ouvrages, elle est également la conceptrice du e-learning « La transformation digitale pour les décideurs-décideuses » (2018) devenu une référence dans le parcours d’apprentissage des entrepreneurs et leaders IT sur Linkedin Learning.
- Intervenante pour les Accélérateurs de BPI depuis 2020 sur les thèmes du Leadership, elle a également contribué aux travaux de BpIfrance Lab consacrés aux « solitudes du dirigeant ».
- Elle est titulaire d’un Master of Business Administration à HEC, d’une spécialisation entrepreneuriat à Babson/US, d’un master à ESCP Business School (dominante RH) et d’une certification de coach via l’approche intégrale, coaching & neurosciences, les métaphores isomorphiques et la spirale dynamique.
Et d'ici là, un peu de lecture afin de découvrir le sujet.
Les 7 talents des leaders efficaces
Nous confondons souvent le fait de diriger avec le leadership. En effet, avoir un titre hiérarchique ou un statut ne garantit pas d'être un leader efficace.
Découvrez dans cet article, comment il est possible de développer son leadership.
Les nouveaux leaders du changement
Lorsque nous évoquons la transformation dans le monde de l'entreprise, nous pensons souvent à l'intelligence artificielle, à la préservation de l'environnement, à une nouvelle organisation du travail, ou encore au bien-être des collaborateurs. Et pourtant il y a un sujet plus important encore, ...celui des leaders qui tracent la voie !
Et parce qu'autour de moi, il y a tellement d'incertitudes et de personnes anxieuses face aux désordres du monde, je veux partager avec vous quelques constats ainsi que mes convictions profondes sur les transformations à l'oeuvre .
