Formation : La méthode GROW pour les franchiseurs et les réseaux

Comment améliorer l’animation, la cohésion et la performance de vos affiliés grâce à une méthode éprouvée du coaching professionnel ?

Que vous soyez à la tête d’un réseau de franchise, d’un groupement d’indépendants ou d’un réseau coopératif, vous le savez :
accompagner ses affiliés ne s’improvise pas.
Et si la volonté est là, il manque parfois une méthode claire pour structurer les échanges, favoriser la responsabilisation et booster les performances individuelles… sans tomber dans le contrôle.

C’est ici que la méthode GROW entre en jeu.

Née du coaching professionnel, la méthode GROW est aujourd’hui mondialement reconnue pour sa puissance structurante et sa simplicité d’usage.
Elle repose sur 4 étapes clés :

• Goal (objectif)

• Reality (réalité actuelle)

• Options (possibilités)

• Will (volonté et plan d’action)

➡️ Elle permet à l’animateur de réseau ou au développeur de franchise de structurer ses entretiens avec ses affiliés, de stimuler leur réflexion, de les amener à s’engager dans des plans d’action concrets et alignés.

Isabelle Deprez a adapté cette méthode aux besoins spécifiques des franchiseurs et des réseaux.
Forte de son expérience auprès des accompagnateurs d’entrepreneurs, elle a construit une formation pratique, ciblée, et personnalisable, qui peut intégrer :

• Des études de cas issues de votre réseau

• Des jeux de rôle et mises en situation

• Des tests de profil pour mieux comprendre les dynamiques relationnelles

• Des grilles d’entretien 

• Et bien sûr, une adaptation à votre culture réseau et vos objectifs stratégiques

Cette formation s’adresse à toute personne ayant un rôle d’animation ou d’accompagnement dans un réseau :

• Animateurs ou développeurs de réseau

• Dirigeants de franchise ou groupement

• Référents régionaux ou responsables de secteur

• Responsables de la performance réseau

• Consultants internes en développement

• Maîtriser la méthode GROW dans un contexte d’animation de réseau

• Structurer ses entretiens de suivi de manière efficace et mobilisatrice

• Développer l’autonomie et la responsabilité des affiliés

• Créer une dynamique de progrès individuel et collectif

• Gagner en impact relationnel et en clarté dans les échanges

• Durée : 1,5 à 2 jours selon les besoins

• Format : Présentiel – en intra (adapté à votre réseau)

• Possibilité : Coaching de mise en œuvre post-formation – sur devis

Isabelle Deprez, experte en transformation individuelle et collective, accompagne depuis plus de 20 ans les entreprises, les réseaux et les dirigeants dans leurs enjeux humains.
Elle forme depuis plus de 10 ans des accompagnateurs d’entrepreneurs à la méthode GROW, et connaît les défis spécifiques des réseaux où autonomie, engagement et cohésion doivent cohabiter.

- La 1ère partie de la formation vise à consolider trois piliers essentiels :

• La posture d’accompagnement vis-à-vis d’un franchisé, entre soutien et exigence

• Les fondamentaux de l’entrepreneuriat, appliqués au contexte spécifique de la franchise

• Une meilleure connaissance de soi et des bases de psychologie relationnelle, pour interagir avec justesse et efficacité

De nombreux outils, expérimentés durant la formation, permettent de s'approprier très concrètement l'ensemble des leviers d'action.

 - La 2ème partie de la formation est consacrée à l'appropriation de la méthode GROW 
Décrite ci-avant.

Méthode pédagogique : exercices, études de cas, test, jeux de rôles, échanges et apports d'outils et méthodologies.
Durée totale : 3 jours
En 2 sessions d'1,5 jours espacées de 2 mois pour favoriser l'appropriation des outils