Ce parcours de e-learning très dynamique et concret DEJOUER LES STEREOTYPES DE GENRE permet de :
- Sensibiliser les collaborateurs aux stéréotypes femmes-hommes ainsi qu'aux enjeux et impacts associés.
- S'entraîner à dépasser les biais de genre avec de nombreux exercices
- Pour les managers et recruteurs, disposer de nombreuses solutions et s'entraîner à leur mise en oeuvre
Pour faire évoluer vos pratiques en entreprise, en touchant l'ensemble de vos équipes, c'est le e-learning qu'il vous faut !
Quelques illustrations de ces biais cognitifs dans le management
Vous êtes manager d’équipe et enchaînez les entretiens ? Alors prenez quelques secondes pour découvrir ce qui pourrait vous arriver, malgré vous…
Ces entretiens sont souvent : pour évaluer ? pour choisir un successeur à un membre de votre équipe ? pour recruter ?
Voilà deux collaborateurs ou candidats aux parcours différents, mais aux performances à priori similaires. Pourtant, sans même le vouloir, quelque chose influence votre jugement…
D'abord, le biais de similitude.
L'un des 2 collaborateurs ou candidats partagent des traits qui vous ressemblent : mêmes parcours, mêmes centres d’intérêt. Inconsciemment, vous le valorisez davantage.
Ensuite, le biais de confirmation s'invite.
Vous cherchez à évaluer performance et potentiel pour faire évoluer un collaborateur maintenant. L’un de deux candidats a eu quelques débuts difficiles dans l’équipe. Malgré ses progrès, vous cherchez inconsciemment des signes qui confirment votre première impression.
Enfin, le biais d’ancrage : cette première impression que vous avez eu lors de l’évaluation des aptitudes et de la performance, reste gravée en vous. Elle est si forte qu’elle guide encore votre perception, et ce, malgré ses récentes réussites !
Mais sachez que ces biais ne sont pas une fatalité ! Les reconnaître est déjà un premier pas vers des évaluations plus justes et plus inclusives
Si comme nous, vous avez à cœur d’évaluer, faire progresser et recruter, de manière plus juste et pertinente,
Nous pouvons vous aider à le faire et à transformer vos pratiques
