Les 7 talents des leaders efficaces

Mais tout d'abord : qu'est le leadership et comment vous est-il possible de le développer ?

Nous confondons souvent le fait de diriger avec le leadership. En effet, avoir un titre hiérarchique ou un statut ne garantit pas d'être un leader efficace.

Nous allons voir comment il vous est possible d'oeuvrer dans cette direction.
 

Le leadership peut se résumer en quelques mots bien choisis, comme ceux que nous propose Christophe Viehbacher.

En d'autres termes, le leadership est l'art d'inspirer, de motiver et de mobiliser un groupe autour d'une vision commune, qui permet la mise en mouvement : le passage à l'action.

Dans un monde en constante évolution, il est crucial pour les leaders de tracer un chemin ouvrant vers de nouveaux possibles. Vos équipes et partenaires, attendent de vous cette capacité à les aider à se projeter.

En plus du décryptage de l'existant, il vous est donc "demandé" un plus. 

Cette confiance peut prendre deux formes différentes :

Mais le leadership n'est pas non plus qu'une capacité à mobiliser par la vision.

Il est aussi question de gérer les affaires courantes dans votre périmètre de responsabilité. Qu'il s'agisse d'une mission qui s'additionne dans le cas de la direction d'une entreprise de petite taille, ou d'un talent de délégation à d'autres professionnels dans une entreprise de plus grand taille.

Il y a donc une dualité inhérente au leadership  particulièrement dans les PME ou lors de phases de croissance:

• Jongler entre les responsabilités quotidiennes de gestion,
• Et l'aspiration à être un leader qui inspire et motive, tout en consacrant plus de temps à la structuration de l'action collective et la réflexion/mobilisation vers le futur.

Poursuivons en détaillant ci-dessous les compétences incontournables afin de développer son leadership.

Cette tension entre la gestion des affaires courantes et la mobilisation des compétences des autres, nécessite de la part de la femme ou l'homme "leader de la situation" un savoir-faire particulier.

Il s'agit de savoir investir son temps et ses talents dans 2 directions, tout en les régulant selon la phase de croissance de son entreprise : 

• Talent de structuration 
• Talent d'entraînement

Il est aussi un 3eme talent que je ne développerai pas ici, celui de la "parole mobilisatrice" qui pourrait faire l'objet d'un ouvrage à lui seul ;).

La finalité est de s'attaquer à la complexité de la situation et des évolutions souhaitées en structurant l'action collective et le travail d'équipe.

Durant les phases de croissance, la délégation, création d'une team décisionnaire, Comex, et/ou groupes de travail est la voie qui évite le fonctionnement en mode " Commando"  et ses risques.
 

J'attire cependant votre attention sur l'écueil que représente aussi le clonage des profils dans cette team, tout comme la recherche d'optimisation permanente.
 

Cette quête de la performance (et des process souvent associée) se confronte à un monde qui n'est plus celui qui avait présidé à ce paradigme. Ces modèles mentaux des années 60/70 laissent la place à la flexibilité et la résilience, plus adaptés au contexte. La "robustesse" devient un impératif de survie pour l'entreprise comme pour le vivant.  Et c'est à contrario la non-optimisation qui permet d'y parvenir. "Quand on optimise, on fragilise. " nous rappelle à ce titre Olivier Hamant Chercheur Institut National Agriculture, Alimentation et Environnement INRAE Lyon. 

Le leadership est donc avant tout contextuel. Il doit s'ajuster aux conditions dans lesquelles il est susceptible de se déployer. 

Le talent d'entraînement relève d’un savoir-faire :

• Dans le décryptage du contexte présent,
• Associé à un talent dans l’analyse du futur et de ses opportunités,
• Ainsi que d’une capacité à les retranscrire et à les communiquer avec talent.

Vous avez compris à la lecture de mes observations concernant la construction du " socle de confiance " que c'était un peu plus complexe que cela. Les mythes autour du leadership ont la vie dure...et il n'est pas rare que la confiance soit accordée sur des bases assez irrationnelles avec les risques que cela comporte.

Cette complexité est aussi celle de l'ajustement au contexte.

• Nous venons d'évoquer l'impérieuse nécessité de la robustesse plutôt que tout miser sur l'optimisation.
• Il est aussi question d'intégrer, dans cette analyse de la situation, les jeux politiques présents dans toute communauté humaine.
• Sans oublier la culture "genrée" dans laquelle baigne encore trop souvent le terme de leadership. 
  S'ouvre alors cette question : "Une femme peut-elle, aujourd'hui, être reconnue pour son leadership, en France ? "

Je suis souvent interrogée sur les éventuelles spécificités féminines du leadership.

Bien sûr il est impossible de résumer en 1 phrase ce qui fait qu'aujourd'hui nous nous posons encore des questions sur le " leadership féminin ". Mon expertise m'a amené à découvrir certains écarts de comportements liés à un bain culturel propre à chacun des sexes. Mais si nous zoomons spécifiquement sur la question au coeur de cet article, celle du leadership, voici le point saillant de mes recherches. Il y en a d'autres, mais concentrons-nous sur le plus important de tous. 

C'est pourquoi lorsque je conseille les entreprises, j'insiste sur la dimension systémique de l'action à mener.
Si les critères "de légitimité" et notamment ceux accordés aux femmes encadrantes, futures leaders, n'évoluent pas, le risque d'échec est majeur, avec les conséquences humaines que cela implique.

Votre exercice du leadership doit également s'ajuster au contexte dans sa globalité, et parmi les éléments présents, il y a les attendus générationnels.

Les aspirations des nouvelles générations impactent les choix que vous devez opérer en termes de modalités d'entraînement.
Ces derniers valorisent très majoritairement la diversité, l'égalité F-H, des modes de management plus collaboratifs. Votre organisation pourrait souffrir d'un déficit d'attractivité si elle reste bloquée sur une vision figée et très traditionnelle du leadership.

Alors je ne cesserai de le répéter, le futur de votre entreprise est entre vos mains si vous êtes dirigeant.

Posons d'emblée cette précision importante.  Que l'on soit homme ou femme, certains traits sont universels dans l'art du leadership.

J'accompagne en coaching ou formation  très régulièrement sur ce challenge qu'est le développement du leadership. Si vous m’interrogez sur les caractéristiques du leader ajusté à notre époque, voici résumé en 7 points ce que vous répondrais. Mais il y a un préalable.

A défaut, les 7 comportements décrits ci-dessous resteront des incantations.
Le développement de votre intelligence émotionnelle n'est donc pas...une option, le rappelle également Cécile Dejoux, professeur au Cnam.

J'y souligne l’avènement d’un nouveau leadership tourné vers le « commun » et la « spiritualité ». Les retours ont été très enthousiasmants, tout en suscitant des interrogations parfois. 
Le terme " spiritualité" a semble-t-il beaucoup questionné, tout comme le décalage parfois ressenti avec notre actualité particulièrement anxiogène. Alors voici quelques précisions. 

Le terme spiritualité, que j’ai décrit en tant que processus de développement personnel, ne fait pas consensus. La confusion règne avec le terme "religion". Ce n'est bien sûr pas mon propos. Spiritualité n'est pas religion.

J'y évoque un leadership plus altruiste, dans un contexte exacerbé de tensions géopolitiques et guerres commerciales. Ce point de vue heurte des "représentations" largement véhiculées par les médias et les formations qui focalisent sur le « leadership de crise ». Non qu'il faille faire abstraction de notre réalité mais à vouloir porter l'accent exclusivement sur les risques, nous ne voyons plus les opportunités ;) A cela s'ajoute un autre risque, celui de générer collectivement des «prophéties auto-réalisatrices», par nos mimétismes comportementaux. 

Et cela me semble particulièrement important justement dans l’époque qui est la nôtre…

Je vous invite donc, en tant que leader ou aspirant aux responsabilités, à vous questionner régulièrement et faire focus sur les opportunités, à préserver votre ouverture à des points de vue différents, à garder des yeux neufs et un regard optimiste, gages d'une vision enthousiasmante pour vos équipes.

Le soin de soi en tant que leader est également essentiel pour ne pas se perdre en route.
Sinon le risque est grand d’être victime du syndrome d’hubris ou de perdre sa capacité à mener ou conduire d’autres individus vers des objectifs communs. Donner le goût aux autres de nous suivre sur le long terme ne peut se faire qu’en étant un modèle d’équilibre.

Encore faut-il exercer son autorité avant tout sur soi-même !

En guise de conclusion, je vous propose maintenant de faire le point. 

C’est à vous !

Quels sont les incontournables sur lesquels vous devez encore travailler ?

L'actualité des interventions d'Isabelle Deprez sur le thème du leadership :

• Formation : Développer son leadership dans les transitions environnementale et digitale
• Conférence : Retrouver sa puissance d'agir dans le chaos et les mutations du travail
• Conférence : Dissoudre l'incertain. Self-leadership et effectuation
• Conférence : Transformer dans les turbulences : quelles clés de succès ? 
• Formation : Conduire le changement en leader

2 min 36 pour tout comprendre !