La place des femmes au travail : des avancées au compte-gouttes
Dans un monde professionnel en mutation, les femmes continuent de faire face à des obstacles tenaces, malgré des avancées indéniables.
Les « microagressions », notamment, fragilisent leur confiance en elles et affectent leur crédibilité. À travers des chiffres révélateurs, on constate que les femmes, plus que les hommes, subissent ces comportements, et leurs conséquences se manifestent dans leur bien-être au travail et dans leur décision de rester ou non au sein de leur entreprise.
Alors que les entreprises peinent à enrayer ces dysfonctionnements, les managers jouent un rôle central dans la progression des femmes, mais beaucoup reste à faire pour que l’égalité devienne une réalité quotidienne, et que l’équité devienne un levier de succès.
Les microagressions fragilisent la confiance en soi des femmes et leur crédibilité
28 % des femmes connaissent aujourd’hui des microagressions (des commentaires et des actions qui portent atteinte à leur crédibilité et à leurs capacités de leadership) , soit presque le même pourcentage que les 33 % de 2019, mais toujours plus élevé que les 11 % d’hommes.
Les microagressions ont de lourdes conséquences.
Les femmes qui en sont victimes sont plus susceptibles de se sentir épuisées et d’envisager de quitter leur emploi, et moins susceptibles de considérer leur lieu de travail comme équitable.
ð En ne contrôlant pas les microagressions, les entreprises risquent de perdre des employées talentueuses et de passer à côté de tout ce que ces femmes ont à offrir.
Le rôle clé du management dans l’atteinte des objectifs de mixité et d’égalité professionnelle
Les managers jouent un rôle central dans l'avancement professionnel des femmes et dans leurs expériences professionnelles quotidiennes, mais moins de la moitié d'entre elles déclarent bénéficier de l'aide de leur manager pour progresser ou relever les défis professionnels. Les femmes de couleur reçoivent encore moins de soutien que les femmes blanches.
Les jeunes femmes sont encore plus impactées
L'opinion commune veut que l'âgisme, ou le traitement injuste fondé sur l'âge d'une personne, affecte principalement les travailleurs plus âgés. En réalité, ce sont les jeunes femmes qui sont les plus touchées. Environ la moitié des femmes de moins de 30 ans déclarent que leur âge a joué un rôle dans le fait de rater des opportunités au travail, et elles sont presque deux fois plus susceptibles que les hommes plus jeunes de recevoir des commentaires indésirables sur leur âge.
Les inégalités persistent au sein du foyer et pénalisent encore et toujours les femmes
Quatre femmes sur dix ayant un partenaire déclarent être responsables de la plupart ou de la totalité des tâches ménagères, un chiffre en hausse depuis 2016. En revanche, sur la même période, beaucoup plus d’hommes déclarent partager les tâches ménagères à parts égales avec leur partenaire, ce qui suggère un écart croissant dans la façon dont les femmes et les hommes perçoivent leur contribution à la maison. En outre, les femmes plus jeunes déclarent effectuer la même quantité de tâches ménagères que les femmes plus âgées, ce qui témoigne également d’un manque de progrès.
Comment progresser dans les entreprises et institutions en matière d'égalité femme-homme
Il est important de faire preuve de rigueur en ce qui concerne la qualité et la cohérence des pratiques mises en place afin de faire progresser l'égalité professionnelle femmes-hommes.
Les recherches sur la psychologie du changement montrent que quatre éléments fondamentaux sont nécessaires afin d' y parvenir.
ð S'assurer que les collaborateurs comprennent l'importance d'une nouvelle pratique,
ð Développer leurs compétences afin qu'ils puissent agir,
ð Mettre en place des mécanismes qui soutiennent et renforcent ces nouvelles pratiques
ð S'assurer que les dirigeants montrent l'exemple en adoptant les bons comportements.
De nombreuses organisations suivent certaines de ces actions lors de l’introduction d’une nouvelle pratique, mais étonnamment, peu les suivent toutes !
Enfin, les entreprises peuvent prendre des mesures concrètes pour progresser davantage dans les domaines que nous savons particulièrement importants pour l’avancement des femmes et la promotion de l’inclusion :
· Éliminer les stéréotypes dans leurs processus d’embauche et de promotion
· Inspirer et équiper les équipes pour lutter contre les préjugés et pratiquer l’alliance,
· Libérer le pouvoir des managers pour influencer les carrières et la culture d’équipe.(lien conférence Mixité audacieuse)
Sans oublier que célébrer les victoires, même les plus modestes, peut contribuer à susciter l'enthousiasme et à créer une dynamique au sein d'une entreprise, et faire une différence significative pour toutes les femmes au travail.
Ensemble, faisons avancer l'égalité hommes-femmes au travail !
Les entreprises qui souhaitent véritablement avancer sur le chemin de la mixité et de l’inclusion ne peuvent se contenter de demi-mesures.
Il est urgent d’agir sur tous les fronts : des processus de recrutement équitables à l’élimination des stéréotypes et microagressions, tout en inspirant des pratiques managériales inclusives. Une véritable transformation passe par une approche structurée, mais surtout par l'engagement de chacun à tous les niveaux de l'organisation.
Découvrez comment accélérer cette dynamique avec nos interventions dédiées à la mixité et à l'égalité professionnelle femmes-hommes: Formations et conférences mixité femme-homme, un accélérateur pour votre entreprise
Isabelle DEPREZ
Source : https://www.mckinsey.com/featured-insights/diversity-and-inclusion/women-in-the-workplace
Étude sur la base de répondants dans les entreprises américaines, 1 000 entreprises qui ont participé à l’étude, 480 000 personnes interrogées sur leurs expériences professionnelles. Résultat sur 10 ans- Actualisation 2024
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