- Sommaire :
Déclic 72 : Quand il faut décider, mais que tout tangue...- Faire preuve de leadership dans les épreuves
- Quand le management blâme l’individu… et oublie tout le reste
- Déjouer la falaise de verre : pour une égalité réelle
- Formation : La méthode GROW pour les franchiseurs et les réseaux
L'édito d'Avril 2025
72 heures. C’est le temps que je me suis donnée pour y voir clair.
Pas pour répondre à une demande. Mais parce que j’en avais besoin. Un choix à faire, dans un flou pesant. Des arbitrages difficiles, l’obligation d’avancer, de trancher.
Alors, j’ai marché, longtemps, puis écrit. Mais le compte n’y était pas encore. Trop d’options, trop de flou.
Comment remettre en ordre ? Comment décider ? Alors, j’ai pris une chaise, en ai placé une seconde, juste à côté, m’y suis assise. Et j’ai questionné de longues minutes cette chaise restée vide, ce miroir de moi-même. De cet espace, ce décalage, cette confrontation en miroir, mes réponses ont émergé.
Car j’ai le grand bonheur d’être un coach, expérimenté et certifié, et doté de bien d’autres compétences aussi.
Quand il faut décider, mais que tout tangue...
Tension politique, changement de cap, nœud managérial, crise personnelle sous-jacente : les situations où il faut penser vite, penser juste, se multiplient.
La ligne de crête est là…Mais seul, on tourne. On écarte, on diffère. Ou on tranche mal.
Je vous propose une alternative :
● un espace bref, exigeant, confidentiel,
● pour poser la vraie question,
● faire émerger ce qui résiste,
● et formuler un choix.
Déclic 72 est née pour ces instants-là. Mais est-ce le bon moment pour vous ?
Faire preuve de leadership dans les épreuves
C’est l’histoire de Sophie..
Sophie, dirigeante d’une PME spécialisée dans l’événementiel, a été durement touchée par les restrictions liées à la pandémie.
Du jour au lendemain, les commandes se sont arrêtées. Le chiffre d’affaires s’est effondré. Le dépôt de bilan semblait inévitable.
Mais Sophie n’a pas disparu derrière des tableurs ou des communiqués. Elle a réuni ses équipes à distance, non pour leur servir un discours rassurant, mais pour leur dire la vérité, avec transparence et courage.
« Je n’ai pas toutes les réponses. Je ne peux pas vous promettre qu’on s’en sortira sans douleur. Mais je peux vous promettre ceci : on cherchera chaque option, ensemble. Et personne ici ne sera laissé seul. »
À partir de là, elle a instauré des points d’échange réguliers où chacun pouvait exprimer ses idées, ses doutes, ses propositions.
Ils ont repensé une partie de leur activité autour du digital, renégocié leurs loyers, reconfiguré l’offre.Certains contrats ont dû être suspendus, mais l’équipe est restée soudée. Et l’entreprise a tenu bon.
Des mois plus tard, un collaborateur lui a confié :
« Ce qui nous a fait tenir, ce n’est pas la stratégie. C’est ta façon d’être là, pleinement. »
Sophie n’a jamais prétendu tout maîtriser. Mais elle a su ouvrir un espace de lucidité, de co-responsabilité et d’espoir réaliste.
Elle n’a pas masqué la peur : elle l’a regardée en face, et elle a avancé — avec les autres.
Et c’est cela, le leadership dans l’épreuve : non pas éliminer le brouillard, mais y entrer la première pour que d’autres osent s’y engager à leur tour.
À force de cultiver l’image du chef charismatique, on oublie parfois l’essentiel : Le leader n’est pas celui qui brille, mais celui qui éclaire le chemin pour les autres, surtout quand la clarté manque, que la peur s’installe, que les repères vacillent.
« Etre leader ce n’est pas se mettre en avant, c’est ouvrir un passage dans la forêt du doute » Isabelle Deprez
Quand le management blâme l’individu… et oublie tout le reste
Quand un rendu est insuffisant, la plupart des managers pointent du doigt la compétence.
Rares sont ceux qui questionnent la relation.
Presque aucun ne remet en cause le contexte.
Et pourtant…
Qui est vraiment en cause ?
Un collaborateur livre un travail insatisfaisant. Immédiatement, le doute se porte sur lui :
- "Il manque de compétences."
- "Il n’a pas le bon mindset."
- "Il n’est pas assez motivé."
C’est un réflexe managérial classique : expliquer l’échec par l’individu.
Mais si ce n’était pas lui, le vrai problème ?
Déjouer la falaise de verre : pour une égalité réelle
Interview pour l’APEC :
Isabelle Deprez : Le concept de « falaise de verre » est moins connu que celui de « plafond de verre », mais tout aussi essentiel pour comprendre les inégalités professionnelles auxquelles les femmes peuvent être confrontées.
La falaise de verre, se manifeste lorsqu’une femme parvient à franchir ce plafond… mais se retrouve propulsée dans une position particulièrement précaire. Plus précisément, les femmes sont plus souvent nommées à des postes de leadership en période de crise ou d’instabilité, lorsque les risques d’échec sont élevés. Elles doivent alors prendre des décisions dans des contextes tendus, avec des ressources limitées et des attentes démesurées.
Formation : La méthode GROW pour les franchiseurs et les réseaux
Que vous soyez à la tête d’un réseau de franchise, d’un groupement d’indépendants ou d’un réseau coopératif, vous le savez :
Accompagner ses affiliés ne s’improvise pas.
Et si la volonté est là, il manque parfois une méthode claire pour structurer les échanges, favoriser la responsabilisation et booster les performances individuelles… sans tomber dans le contrôle.
C’est ici que la méthode GROW entre en jeu.
Coup de cœur du mois : une rencontre inspirante !
Une entreprise, une jeune femme, une vidéo… et une belle énergie partagée. J’ai eu la chance de vivre une interview stimulante avec Léa Baron de Hellowork. Vous me dites souvent : « Tu sembles à l’aise devant la caméra ! » Et pourtant… à l’intérieur, c’est une vraie tempête ! Mes idées fusent plus vite que mes mots, un vrai tsunami intérieur
Mais cette fois, dans un cadre bienveillant et pro, j’ai réussi à poser l’essentiel. Grâce à l’écoute fine de Léa, en moins de 30 minutes (bientôt résumées en 2min30 chrono !), nous avons abordé deux grandes questions qui me passionnent :
- Comment l’arrivée de l’IA transforme le travail ?
- Et… peut-on être ambitieux sans être carriériste ?
Un grand merci à Léa pour cette belle mise en confiance et ce moment de vérité.
Hâte de partager le résultat !
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